織姫

いま、高橋コレクション＠日比谷 でやってる「カオス・ラウンジ」に行ってきました。ちょっとした感想を。その前に、「カオスラウンジ宣言2010 ニコニコver」にリンクを貼っておきますね。

感想。一言で言うと、「革新の殻をかぶった超保守」。

確かに、オタク文化の文脈から見ればすごく「新しい」かもしれません。「非実在青こなた」は依然としてこなたであり、記号を可視化することに成功していました。
しかし、オタク文化で「記号」のデータベース性の文脈なんて、東浩紀が動ポモ１からさんざん言い放っていたセリフ。いまごろわざわざ「現代性」を帯びて持ち出されるような話では決してありません。だって新しくないんだもん。保守だもん。

使われていたメディアも、決して新しいものではありません。ライブペインティングは確かに「現代アート」らしい手段ではありますが、「現代」アートとしてはすでに食傷感すらある古典的な道具立て。さらには村上隆を持ち出したこと、そして琴葉とこの「メンヘラちゃん」が他のアート作品と同列に並べられていたこと自体が、カオス・ラウンジの「保守性」を逆照射しています。
村上隆は言わずと知れた「アーティスト」。彼がやらかしたことは、「オタク文化」を構成するいくつかの記号を「オークションの文脈で評価される」ラップでくるんで世に出したことです。確かに「新たな評価の文脈を創り出す」行為は社会に対するアート行為ではありますが、問題はその前提条件を「超保守」である「オークション」に置いたこと。結局彼は保守的な価値観を是とした上で、そこで作品を構成しているアーティストであり、保守側の立場の人間にすぎません。
琴葉とこの「メンヘラちゃん」は偉大な作品です。それは間違いないのですが、メディアはマンガ。作品は古典的なロマンティシズム全開の作品。これを保守といわずに何と言う？

革新の殻をかぶっていたからこそ、カオス・ラウンジが「保守」であり続けたことは残念です。ましてや、カオス・ラウンジのキュレーターである黒瀬陽平氏の芸大不合格者展をめぐる言説と比較すると、「本質的に保守であるカオス・ラウンジ」が出現してしまったことには残念な思いが沸き上がります。

おそらく、このイベントは革新であろうとしたのでしょう。しかし、出発点が保守であったことが不幸を生みました。
オタク文化を前提としつつ、革新の殻をかぶった革新を作り上げることは不可能とは思いません。

さて。こういうエントリを出さねばならなくなったことがそもそも悔しいですが、これ以上企画運営を続けることもできないので。

このたび、歌曲集企画の続行断念にあわせて、コラボレーション系の同人プロジェクトから引退を発表いたします。

自分にとって今可能な限りの最高級の材料を集めて企画を運営しようにも、企画１本primenotesとの折衝ができずに回すことができない自分が悔しいですが、あの条件で企画を回せないのであれば今後ありとあらゆる企画を回すことができません。

EMBRYO、Maple Leafは正しかった。primenotesとEMBRYO/Maple Leaf連合軍で私を取り合ったという歴史がありました。「私と組めば霜月はるかと作品を創らせてあげるよ」というほうが正しかったことは、結果を見れば自明です。
その結果、同人世界は商業化が進み、ニコニコ動画がさらにその傾向を推し進め、私はそこに付いていくことができませんでした。

個人ではまだやり残したこともあります。こんな急に引退を強いられるなど、完全に想定外でした。でも、もうコラボレーションはできません。

個人でやり残した作品がいくつかあるので、それは何らかの形で世に問いたいと思います。ただ、もう定常リリースは行いません。

同人NPOといえばProject Arbalest、ここはとりあえずそういうことにおしておいて。
で、今日もイベントあったみたいですね。５月には佐世保でも即売会やるみたいで。

というのは置いておいて、近頃Project Arbalestの「遂行能力」が大幅に落ち込んでいました。５月の演奏会プロジェクトも結局中止だそうです。これも、福岡方面での実務体制が組めないからだ、ということを伺ったための決断でした。無理なモノは無理、と言わざるを得ません。

同人の一般的な見解として,イベントの中止は何よりも嫌われるものです。もちろん理由もいろいろとありますが、基本的には「例外は当然ある」という留保つきでイベント中止がＮＧな行為であることは認めておきます。
一方、「そもそも運営体制が組めないのにイベント強引にやっても」参加者も辛いだけです。それなら中止しちまえ？というのも分からなくはありません。私自身も企画者側の人間ですし。

Project Arbalestのコンセプト、理念・ロジックレベルの話については、少なくとも「何も問題はなさそう」です。というかあの思想性には、私も全面的に賛同するところであります。
しかし、現在実務が一切回らない状態になってしまっているのも事実。たとえば、今年の年明けには県庁からの督促がありましたよね。出すべき書類を３年間出していない、とか。そりゃ大変なことですよ。

実務が回らない状態、しかもmixiに書かれていた河合さんの公開日記によれば今期のイベントは（久遠境ですら！）赤字連発。NPO法人はただでさえ年間７万くらいの維持費（税金：法人税人頭割）が吹っ飛ぶわけで、久遠境（＝現状のProject Arbalestでは可能な最大規模のプロジェクト！）が赤字なんて状況ではシャレになりません。

もちろん「継続運営できるのであれば」Project Arbalestを今のままNPO法人として継続運営するのはアリでしょうが、現場スタッフの体制を組めないというレベルの状況になってしまった今となっては、正直個人的には反対ではありますが、「いったん法人を畳んで、再開の時を待つ」戦略も考えざるを得ないだろうとは思います。

ものごとを再開させる戦略、特に「前回が失敗に終わった状態で、再開させる戦略」はとても難しいです。
いま私たちが何かをできるとしたら、「失敗を受けて、どうやって再開させるか？」の道筋を創っておくことなのでしょう。別件でも必要な思考ですし、もう少し考えてみます。

いつもの話。背景はサンクリ情報漏洩でもいいし、今リアルタイムで話題のメッセサンオー情報漏洩、その他どこでも構いません。ISMS的な問題でもいいし、織姫の個人情報セキュリティ破壊事件でも。

一つだけ忘れてはいけないことがあります。人間がそこで働いていて、24/365の完全拘束ではない体制を敷いている限り、個人情報漏洩の可能性は止められません。たとえ「完璧な防護」として、全員退社時に裸になって身体検査するようなアホなことをやったとしても、「頭の中に１人分の個人情報を収納しておく」→「家に帰ってからどこかに垂れ流す」は止められません。
どこまでもミスの可能性、エラーの可能性を排除した上で、最後は人間系の問題になります。

人間系はISMSの議論とかその手の話でどうも忘れられがちな観点ですが、無視はできないはずです。……そもそもISMSとかは「人間系を信じない」(＝当然ミスは起こりうる！)ところが一つの出発点なので、人間系の及ぼす影響は取り込みにくいわけですが。

さーて。

今度の5月から、私たちの作品はサークル名「織姫」にて頒布される、というお知らせをかけておりますが、それに伴って織姫全体のリマスタリング作業を進めておりました。

本日、織姫のリマスタリングが完了いたしましたので、お知らせいたします。
作業完了に伴い、以下の作品を織姫の最終作品としてリリースいたします。

• 「織姫交響楽団」
• 「織姫合唱団」
• 「織姫演劇団」
• 「萌えさいと。」
• 「花祭準備会」
• 「織姫オペラシアター・制作部門」

なお、これらの作品は5/5に開催されますM3 2010/春にてリリースとなります。頒布価格は当日会場にてお尋ねください。
巨大同人サークル織姫オペラシアターを、丸ごと手に入れられる最良のチャンスです。ありとあらゆるマネジメントの成功と失敗を一度に体験できるこのチャンスを、皆様もお手元に置かれませんか？